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        Company News
        2020-12-12

        2020年12月6日至11日,我司邀請寧波和深圳企業管理咨詢專家,開展為期5天的精益管理項目診斷工作,幫助公司查找和解決生產管理環節存在問題與不足,重構生產管理體系,提高生產效率和現場管理水平,打造員工物心雙幸福的高收益企業。

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        晟興科技高管與咨詢管理專家


        12月6日-9日,由企管部、生產部、質檢部和深圳管理咨詢專家組成的診斷小組開展了第一輪項目診斷工作。診斷小組實地走訪了公司鈑金車間、機加車間、組裝車間、制網車間、焊接車間、成品倉庫及半成品倉庫,了解了公司組織機構、生產組織流程、產品工藝、現場管理及班組隊伍建設情況,與生產部門領導和一線員工一道主要圍繞訂單交付與生產計劃管理、生產組織方式及計劃管理、實物流現狀與生產周期的管理、設備效率、人員效率、質量管理影響效率、切換管理影響效率等問題進行現場交流,提出公司在計劃安排、生產調度、庫存控制、現場管理等領域存在眾多薄弱環節。

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        董事長與精益管理專家交流現場

        12月9日-11日,董事會、市場部、財務部、研發中心、人事部和寧波管理咨詢專家一行針對公司推動各部門各項運作工作的難點和痛點,開展了第二輪項目診斷工作。本輪小組參考了首輪小組的工作匯報,基于生產部門“人、機、物、環、法”的管理現狀,走訪了公司其他各大職能部門,提出了修正公司構架、管理模式等綜合診斷意見和導入精益管理方法、阿米巴經營體系、建立公司哲學文化、做好精益管理項目目標和整體生產經營計劃、部門獨立核算的銜接等建議??偨浝碇旌閺姳硎?,要以診斷提出的目標和問題為導向,加強項目管控,力求取得實效,加強精益體系在各部門的導入與落地。

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        咨詢管理專家于我司綜合大樓前留影

        在聽取兩輪專家診斷匯報后,公司領導、各職能部門面對面交流企業開展精益管理診斷工作后的心得感悟,就企業深入做好精益管理的準備工作提出明確要求。董事長朱銀華強調,公司將逐條落實專家組的建議,加大環境整頓力度,限時去庫存,提升研發實力,完善規范標準,積極打造家文化;并表示,晟興科技自2020年9月召開“晟興科技10年戰略布局會議”后,提出“新公司、新制度、新思路”的口號,公司上層高度重視四川晟興智能科技有限公司及旗下成都晟興牧業機械有限公司、四川晟興摯炫科技有限公司、四川晟興洪宇建筑工程有限公司的轉型發展,各部門要增強危機感、壓力感、緊迫感,主動作為,嚴格落實各級領導責任制,推行績效管理,堅持結果導向,為企業發展注入可持續提升的新動力。

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        各部門診斷會后感悟交流

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